自2020年下半年，芭夯公司高层决心推动内部运营管理改革以来，以芭夯食品及芭夯餐饮两大业务为基础的经营版块，在咨询机构的主导下，从架构上进行了集团化整合！

培养提拔内部原有管理骨干的同时，持续招聘引进职能端与业务端人才，完善核心岗位体系……历经一年多以来磨合沉淀，已初步形成一支集团运营模式架构下的人才团队，完成了组织与人力体系上的升级过渡。

随着6月份高效推进完成的德润芭夯餐饮公司迁址成都环球中心集团运营总部办公，拉开芭夯集团实质落地战略发展思路的帷幕！公司经营高层经过一年多以来的运营整合经历，充分认知到，企业改革没有万事俱备只待东风的绝佳机遇窗口，只有切实推进敢于面对，才能实现跨越升级！

基于此，公司高层启动与咨询顾问团队第三期合作，以督导发展规划落地及内部运营优化推进，参与经营决策！

在年中干部述职沟通现场，集团董事长邹润明、董事长助理兼集团财务中心负责人董治兰、集团代总经理孟庆喜按营销、生产、餐饮、集团与子公司职能、物流等业务版块顺序与各负责人进行面对面交流！

虽然受高温影响限电管制，导致中途述职沟通地点变更，但经营高层与核心干部的沟通交流秉持坦诚、专业原则始终顺畅进行！